首页 > “税款缴了没”“工程款付了没”“走、去业主单位”“走、去银行”“税企关系一定要维系好，，，， ，重点项目的建设一定要保证”。。。。。。。身为城建公司财务总监的车建勇每天都过得充实又忙碌。。。。。。。
2020年2月，，，， ，车建勇由集团财务部副部长调任至城建公司财务总监。。。。。。。面对施工企业的特殊性及新岗位的新挑战，，，， ，他丝毫没有退缩，，，， ，反而深入一线、全面了解各项经济业务及亟待解决的疑难问题，，，， ，依靠自己扎实的业务知识及丰富的管理经验，，，， ，迅速理清思路，，，， ，建立健全核算体系、完善内控流程，，，， ，拓宽融资渠道，，，， ，培养提升公司财务融资综合能力。。。。。。。
“九层之台，，，， ，起于垒土”。。。。。。。初到城建公司之时，，，， ，财务融资部都是年轻人，，，， ，大部分的工作经验都有所欠缺，，，， ，为了更好开展工作，，，， ，推动团队能力提升，，，， ，他深入了解每位员工，，，， ，针对性的进行岗位轮换，，，， ，导师带徒，，，， ，利用休息日，，，， ，一遍遍的为青年员工讲解预算、财务、税务等知识，，，， ，帮助建立财务思维。。。。。。。经过长期地细心培养，，，， ，财务融资部全员综合能力得以提升，，，， ，连续两年获得城建公司“先进集体”称号。。。。。。。
“不以规矩，，，， ，不成方圆”。。。。。。。财务融资部门是经济业务的核算和监督部门，，，， ，承担着公司各类风险的预警、防控。。。。。。。他与财务人员一起加班加点，，，， ，全面梳理项目核算资料，，，， ，针对城建公司施工业务，，，， ，建立项目台账进行动态管理，，，， ，及时统计各项目各阶段的人、材、机、分包成本等，，，， ，实时监控财务状况，，，， ，推行项目成本控制，，，， ，真实反映经营成果，，，， ，谋划完成各项经济指标，，，， ，并亲自修订编制财务管理制度、内控流程，，，， ，从制度和流程上让工作更加规范，，，， ，杜绝防范各类风险。。。。。。。
“材优干济，，，， ，恪尽职守”。。。。。。。财务管理是企业管理的中心，，，， ，资金管理是财务管理的核心，，，， ，拥有多年财务管理经验的车建勇深谙此道，，，， ，他提出一系列资金管理办法，，，， ，并亲自拟定具体细则，，，， ，制定各类台账的详细模板，，，， ，确保每笔资金的来龙去脉清晰可查，，，， ，做到资金状况的实时掌握及提前研判。。。。。。。城建、华亿公司经常有资金业务在下班或者节假日进行，，，， ，他每次都加班加点，，，， ，联系银行、集团相关部门，，，， ，重要紧急的任务更是“跑起来”紧密协调、安排，，，， ，时刻紧盯每笔资金，，，， ，保证资金业务及时、准确完成，，，， ，确保公司征信等不受影响。。。。。。。
“很感恩公司给的平台，，，， ，让自己可以做一番事业；；；；；很感谢兄弟姐妹的配合，，，， ，让部门工作推进的异常顺利。。。。。。。希望大家铆足干劲、共克时艰，，，， ，一起为公司发展贡献力量”。。。。。。。严谨负责，，，， ，从容不迫，，，， ，张弛有度，，，， ，持筹握算，，，， ，利析秋毫，，，， ，这就是车建勇。。。。。。。
