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  • 瑞岭翰林郡项目聚力标准化建设 争创高品质工程
    发布时间:2023年03月15日        来源:        作者:

    自“三抓三促”行动开展以来, ,,, ,,,,职投公司严格落实集团“强管理、转作风、提质效、树品牌”部署要求, ,,, ,,,,大力推行标准化施工、规范化管理, ,,, ,,,,以建设品质工程为目标, ,,, ,,,,高标准起步、高质量要求、高效率推进, ,,, ,,,,将“品质工程”理念和标准贯穿到项目建设全过程, ,,, ,,,,力保施工安全与质量、进度齐头并进, ,,, ,,,,确保“三抓三促”行动走深走实、见章见效。。 。。 。。。

    多措并举, ,,, ,,,,推行安全标准化防护

    项目以深化“平安工地”建设为抓手, ,,, ,,,,积极组织开展入场三级安全教育培训, ,,, ,,,,严格执行安全技术交底, ,,, ,,,,并结合项目实际情况,健全安全管理制度,加强标准学习,积极推进项目岗位安全责任制, ,,, ,,,,通过开展安全行为之星评选活动, ,,, ,,,,使安全理念渗透至一线班组和作业人员, ,,, ,,,,充分调动广大员工安全生产积极性和主动性, ,,, ,,,,提升项目安全管理实效与水平。。 。。 。。。同时推行安全防护设备设施工具化、定型化、装配化, ,,, ,,,,实行建筑材料、建筑垃圾分类管理, ,,, ,,,,减少环境污染, ,,, ,,,,提高施工现场建筑垃圾再利用水平, ,,, ,,,,加强现场环保管理及扬尘治理, ,,, ,,,,有效提升工程安全文明施工管理水平。。 。。 。。。

    强化管理, ,,, ,,,,提升精细化管控能力

    项目部坚持严格的工序管理,完善控制措施,施工前严格审查图纸、方案、施工工艺, ,,, ,,,,从项目建筑材料, ,,, ,,,,实体质量等方面入手, ,,, ,,,,加强重点工序和部位质量把控, ,,, ,,,,做好技术交底, ,,, ,,,,进场材料严格执行见证取样、三检制度, ,,, ,,,,确保端口把控严, ,,, ,,,,过程管控细。。 。。 。。。施工过程中坚持带班制度、旁站式监督等, ,,, ,,,,通过样板实施对比, ,,, ,,,,逐步优化改进施工工艺, ,,, ,,,,针对旋挖灌注桩标高控制、钢筋笼制作、混凝土灌注等重要工艺加强管理, ,,, ,,,,有效推进工艺标准化的实施。。 。。 。。。通过定期开展安全质量大检查、召开质量专题会、参观交流学习、质量问题回头看等活动, ,,, ,,,,切实消除部分质量顽疾。。 。。 。。。持续加强对工程质量、技术、安全、进度以及文明施工的全方位、立体化管控,进一步提升项目标准化、精细化管理水平。。 。。 。。。

    精益求精, ,,, ,,,,推进智慧工地标准化建设

    职投公司坚持以安全管理精细化和“平安工地”建设为抓手, ,,, ,,,,凝心聚力, ,,, ,,,,真抓实干, ,,, ,,,,通过BIM技术, ,,, ,,,,建模设计、模拟施工, ,,, ,,,,优化施工方案, ,,, ,,,,将现场人员、材料、设备等重要资源高效配置, ,,, ,,,,建立以质量安全为核心、进度为主线、项目为主体的多方协同、多级联动、管理预控、整合高效的智能化生产经营管控平台, ,,, ,,,,保障工程安全、质量、进度、创优目标的顺利实现。。 。。 。。。针对重难点问题建立可视化、信息化的数据模型, ,,, ,,,,进一步提高项目质量、安全、进度、成本等方面的专业化、标准化、数字化、精细化管理水平。。 。。 。。。

    下一步, ,,, ,,,,职投公司将深入贯彻落实“三抓三促”行动部署要求, ,,, ,,,,协调各参建单位, ,,, ,,,,在充分保证人员材料、机械设备供应及时的前提下, ,,, ,,,,提前策划、科学部署, ,,, ,,,,加强监管、明确目标, ,,, ,,,,紧盯施工进度计划, ,,, ,,,,不断掀起大干热潮, ,,, ,,,,为公司高质量发展奠定坚实的基础。。 。。 。。。


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